灵活用工模式或将撬动全球千亿市场,灵活用工模式将是大多数企业的选择

 渝企惠   2020-06-19   490 人阅读

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在新冠肺炎疫情疫情的影响下,有的行业陷入人力成本的危机,但是仍然有一些新模式、新业态在逆势生长中。

其中,最热门的无疑是“灵活用工”一词,尤其是在出现“盒马隔空喊话向西贝借人”事件之后。

短短十几天里,这种能够缓解用工短缺的“共享员工”模式已经从商超与餐饮业发展到了物流和制造业,从一线城市扩展到了二三线城市。

虽然这种灵活用工的形式早在几年前就已经在市场上被广泛使用,但是在我国的法律上还没有下过明确的定义,也没有解释过灵活用工的范围。

大部分的平台只是把灵活用工分为兼职、实习、短期及项目型用工、劳务派遣、非全日制、人力资源外包、平台用工等类型。

今天小编就带大家更全面了解一下真正的“灵活用工”。

渝企惠灵活用工平台

疫情催生下的灵活用工

“员工共享”的本质是灵活用工。其实灵活用工早就存在,而且未来它有可能成为人才市场的主流。

从企业端看,互联网、共享经济环境下,企业边界被打破,我们不再需要100%的人员完成100%的工作。

比如酒店,员工只完成50%的工作,另外50%工作,比如保洁外包出去。

从员工端来看,个人价值得到无限放大,个体不再仅为一家公司服务,仅获得一份收入。

尤其是近几年“斜杠青年”盛行,预示着传统的雇佣模式、年轻人的求职观念在发生改变。

灵活用工意味着企业将发生什么变化呢?

变化一:用工模式。对于企业来讲,不再需要大量的全职用工,可以有一部分工作交给第三方,甚至某个个体。

变化二:经营模式。你开始去寻找需要的合伙人,甚至要求每个人以结果为导向,参与企业经营,人人都承担经营责任。

变化三:企业岗位。不再需要跟很多部门交接,或者只有部分工作做交接。

变化四:任务、事、项目。所有的任务都需要以标准化的指标考核。

那灵活用工对企业有什么好处呢?

第一,降低成本。灵活用工将极大降低企业的管理成本。

第二,提高灵活度。灵活用工让企业在人员方面灵活度更高,比如淡季可以少一些人,旺季可以多一些人,随时可调整。

第三,提高效率。灵活用工以结果考核员工,对公司来说,你产生多少价值,我付相应的价值,简单直接,这是非常高效的合作方式。

第四,合规合法。合规层面上,因为已经有相应的法律法规支撑灵活用工模式,在帮助企业降低管理成本的同时,减少企业在人力资源管理上的风险。

中国灵活用工市场发展现状

兼职猫有七年的灵活用工平台经验,创始人王锐旭认为,灵活用工会改变各行各业。

在他眼里,一个能够最大化提高社会生产率的劳动力结构是这样的:

“未来会有50-60%的人,全职就业;20-30%的人选择灵活就业;剩下10%成为老板提供就业岗位,全面释放社会生产力。”

蓝鸟云创始人金财则指出,灵活用工改变各行各业的趋势将呈现“两极化”——“极高端”和“极低端”。

前者指的是高收入类型的职业,比如网红主播、培训讲师、研究院调研员、设计师等;后者指的是服务员、保洁员、外卖员等这些对技能要求较低、准入门槛较低的行业。

灵活用工的力量将在这两个领域率先占据上风,后期逐渐实现“全职变兼职、雇佣变个体”。

而夹在“两极”中间的行业和岗位,被灵活用工改变的速度要慢一些。

灵活用工正走向明朗化。从行业上看,互联网比起传统行业对灵活用工的接受度更高。

这来源于互联网行业快速增长的业务压力;另一方面,也是因为不同于传统行业长期形成的“自己员工自己管”的“老观念”,互联网对灵活用工有一种天然的“亲近感”。

但显然,如今传统企业的观念也在疫情的冲击之下剧烈摇摆,灵活用工意识苏醒。

“疫情是 一种催化剂,极大推动中国传统行业向新业态转型,传统行业过去的组织形态和用工形态太单一了,没办法面对突发性事件带来的伤害。”金柚网陈鸿飞补充道。

从国际环境上看,发达国家的灵活用工渗透率更高。

2017年,据CIETT调查数据显示,西方发达国家的“灵活用工”雇佣模式已经十分成熟,日本“灵活用工”在人力资源行业中占比已到40%,美国紧随其后,占比34%。

中国的灵活用工市场还处于起步阶段,渗透率仅占到人力资源行业的9%,与日本、美国相差较大。

但是根据《人口与劳动绿皮书2017》数据,过去五年间,我国灵活用工雇佣方的增长有加快趋势。

但从现在的情况来看,这个行业会进入小B相争的局面,很难出现一家独大。原因是产业链过长,市场链条太多,细节太多。

也许未来灵活用工平台终将会有价格战,但现在远远不到时候。

写在最后

这场来势汹汹的疫情使许多企业面临经营危机,我们看到了中国大多数公司的脆弱,很多中小企业更是举步维艰。

危机孕育生机,企业需要思考传统的雇佣体系及人员组织结构是否合理。

这场危机正是进行业务转型、推动组织变革、推动组织能力建设、打造坚固企业文化的好机会。

企业要趁着这个“空档期”重新思考企业的战略和定位,抓住机遇,在接下来的业务恢复与增长中赢得先机。

将共享经济引入人力资源灵活用工行业,变革企业的用工模式:将“企业和员工之间的雇佣关系”,转变为“企业与个人间的业务合作关系”。

要知道,中国人口红利期已过,适龄劳动力紧缺,如何通过共享人力资本即灵活用工的方式让企业获得更多的利润,才是非常时期的生存之道。

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